项目管理软件的核心基因是人的认同，选用大量不同的软件

项目管理软件目前国内没有很好的，都差不多，用于项目的话一般用于大型项目，现在主要看项目经理对外能力，对内主要看项目的职能匹配度，原则上是不能让项目经理承担太多的项目管理工作，保证项目的管理连贯性。

项目管理软件的确是选择面太宽了，个人觉得managecachelab和worktile还不错，属于同质产品。如果不能在工作室范围内进行协同的话，managecachelab和worktile就不一定比其他的软件合适。项目管理这个工作有很多阶段，不同阶段的产出和责任划分有不同的要求，应该清楚每个阶段要干什么，手上有什么资源。

如果要用excel管理工作流，大致是对外有人可管理，有人在管理。但是，基于现在用excel沟通的情况来看，很多沟通都不能高效运作，如果worktile不能像managecachelab一样把数据沉淀到excel里面，无法让工作效率达到ok，worktile就不能吸引用户。

你们公司一定是初创团队，我们知道，初创团队必须重视人力资源，并且需要以最快的速度在一个品牌熟悉，对接，接触，认可，长期合作下来的团队。在初创团队，核心的基因是人的认同，我们选用大量不同的项目管理软件，我们先从整体的基础概念出发，来梳理要制定的项目管理规划。基于项目管理规划去定义目标计划，对软件的功能结构和特点进行设定。

最后把每个软件的亮点特色根据需求来进行结合。目前推荐managecachelab和worktile这两款，也在推荐中。