工艺与生产管理系统的学习是学到了什么？

生产管理系统是各个车企分离设计，分离应用程序，全方位，通用的系统。如果以项目为单位就可以，如果以个人为单位，很难由国外大公司负责了。

机械工业出版社的高等机械制造系统设计类似的就够用了，但需要把握的东西还是蛮多的。

行业不同方法也就不同。我来谈谈一家东北的车企的例子，由于目前企业的重心一直在于自动化生产技术的研发，所以一直使用的是软件开发来发展自己的生产系统。总体来说工艺与生产管理系统的学习是学到了什么？为什么选择用软件？答案很简单，算法比人力强悍，而且在数据分析上，都可以把人力所获取的数据发挥到极致，所以工艺与生产管理系统的落地使用是基于软件系统所带来的大数据发挥作用。

首先是中国的项目研发模式导致工业设计的水平不高，然后项目部的工业设计师很多学生的替代性太强，且他们的不稳定性极大，所以基本都是工程师即可以替代，

工业设计不是一朝一夕形成的，想要快速形成一个好的设计团队很难。在这点上，我认为外包的优势是很明显的。在大企业里，很难能对外包做好预期。然而通过外包的方式使设计师的工作更加成熟，确实是一个方法。当然，这种方法最大的受益者是工厂。我一直认为工业设计的学生不应该局限于大企业中的设计团队，我们应该扩展到更加宽广的平台。